Portraits Consulting #7

Chaque mois nous vous proposons de découvrir le parcours d'un expert Consulting.

 Chadi MERHY

Pouvez-vous vous présenter ?
Je comptabilise 11 années d’expérience professionnelle principalement dans le secteur bancaire.
Pour résumer mon parcours académique, je suis titulaire de 3 diplômes complémentaires. Un 1er diplôme en mathématiques appliquées en informatique, un 2ème en science actuarielle. et enfin je suis certifié CMA (Certified Management Accountant) par l’IMA (Institute of Management Accountants), une certification que j’ai validé et obtenu en 2016.

Après une première expérience en tant qu'actuaire au sein de Suravenir, filiale d’assurance vie et de prévoyance de la banque Crédit Mutuel, j’ai intégré une grande banque à l’étranger sur diverses missions en maitrise d’ouvrage avant d’intégrer le cabinet Softeam Consulting début 2017 en tant que manager consultant.
À ce titre, j’ai été choisi par une grande banque française pour la création d’un outil de gestion de modèles ‘OGM’ afin de répondre aux évolutions de la règlementation IFRS9 phase 2 en tant que Product Owner au sein du département Risques et transformation digitale. Cette mission m’a permis d’enchainer sur une autre mission au sein du même département en tant que MOS/Chef de projet au sein de l’équipe en charge du maintien et de l’évolution des calculateurs centraux de RWA/ECL/LE en application des décisions des différents comités d’experts et des nouvelles réglementations (CRR, règlement d’exécution…).

Concrètement, en quoi consiste votre métier chez Consulting ?
Actuellement, je suis chef de projet au sein du département « architecture et gestion des projets » au sein d'un grand groupe bancaire en charge de la modélisation de la base de données à mettre en place en prenant compte de l’ensemble des besoins de reporting des métiers.

A ce titre, responsable de l’intégration des données dans la base transverse et de la création des différents univers SAP BI ainsi que des rapports à disposition des utilisateurs.
Mais également, instruction du besoin, rédaction des EdBs, suivi des développements, homologation des développements, validation de la MEP.

Si je vous dis "Transformation", vous me répondez...?
Que l'on parle d'une transformation digitale, agile, process, SI, managériale ou n’importe quel autre type de transformation, il s’agit d’un changement que l'on propose aux clients leur permettant de créer de la valeur, notamment via l’utilisation de nouvelles technologies.